Refranes sólo para gente culta

Al globo oftálmico del poseedor, torna obeso el bruto vacuno.
(Al ojo del amo, engorda el ganado) 

Quien a ubérrima conífera se adosa, óptima umbría le entolda.
(El que a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija) 

A equino objeto de un obsequio, no se le aquilatan las piezas odontoblásticas.
(A caballo regalado, no se le mira los dientes) 

El rumiante cérvido siempre propende al accidente orográfico.
(La cabra siempre tira al monte)  

Las exequias con candel son más tolerables.
(Las penas con pan son menos)  

No existe adversidad que por sinecura no se trueque.
(No hay mal, que por bien no venga)  

La ausencia absoluta de percepción visual torna insensible al órgano cardíaco.
(Ojos que no ven, corazón que no siente)  

Al andar maltrecho, aplicarle premura.
(Al mal paso, darle prisa) 

¡¡ESTE SI ESTA PA MUY CULTOS!!

El que embriológicamente es traído al mundo con el diámetro antero posterior de la cavidad abdominal aumentado, no logrará reducir su contenido visceral por más intentos forzados extrínsecos de reforzar dicha pared en su infancia.
(El que nace barrigón, ni aunque lo fajen de chiquito)  

Cavidad gástrica satisfecha…………Víscera cardiaca eufórica….
(Barriga llena, corazón contento)  

Existe un felino en cautiverio.
(Aquí hay gato encerrado)  

Créditos: Extraído de un “Foro café” en el curso de Gobierno Electrónico.

El susto de Pandora

By JSC

Cuando Zeus envió a Pandora para “procurar a los hombres serias inquietudes” con su caja…no conocía Argentina. Pandora con su curiosidad procuró averiguar el contenido de la caja, que debía permanecer cerrada, y así se esparcieron por el mundo la fatiga, el sufrimiento y otros pesares que hasta ese momento no existían y que estaban allí encerrados. Quien haya llevado adelante o participado en proyectos comerciales, educativos, sociales, etc., entenderá rápidamente el uso de esta metáfora. Argentina sufre una descapitalización en todos y cada uno de los ámbitos que se explore: las señales de transito no respetan los estándares de tráfico, las instalaciones eléctricas, de gas, de agua, etc. tampoco, los juegos de plazas son inseguros, las aceras no respetan un ordenamiento, el control de alimentos es precario, gradualmente se ha instalado una cultura del “dá igual” o del “lo atamos con alambre”. Así al llevar adelante acciones nos encontramos que surgen una infinidad de problemas y percances no contemplados en las etapas de planificación, los ejecutores de las iniciativas se encuentran con verdaderas “cajas de pandora” que hacen necesario redefinir acciones, objetivos, presupuestos y hasta abortar proyectos. Esta situación se evidencia en cada una de las áreas que se trate, sin excepción. Revertir esta situación depende de cada uno y cada una de los argentinos que imprimen el movimiento del país, en la medida que ascendemos las pirámides organizacionales las responsabilidades claramente son mayores, las decisiones afectan a mas individuos y cosas, pero la responsabilidad la tenemos todos/as. El hacer las cosas “como se debe”, conforme a estándares, con los materiales apropiados, siguiendo las “reglas del arte” o las “buenas practicas”, etc. conducirá a proyectos exitosos y a revitalizar la economía, un enorme ejercito de albañiles, abogadas, maestros, artesanas, carpinteros, mecánicos, ingenieras, arquitectos, medicas, etc., etc. entrarían en actividad, hoy víctimas del desempleo. Es una rueda que se pone en movimiento. Procuremos, con hechos, evitar que se asocie Argentina con la caja de Pandora.

Arqueología de las organizaciones

Este post ha sido rescatado de un antiguo intento de blog. Tiene fecha de 29 de marzo de 2005. 

Lo que descubrí es un ejemplar del modelo de organización burocrática y tradicional intacto. De valor incalculable dado su estado de conservación y sin un ápice de contaminación de ninguna corriente renovadora, reformadora o modernizadora. El hallazgo se dio en Bahía Blanca. Es una pequeña oficina llamada Centro Integral de Documentación, dependiente del Registro Provincial de las Personas de la Provincia de Buenos Aires. Digamos que es donde hay que ir a sacarse y renovar el DNI y otra documentación. 

Allí adentro se respira el mismo aire que circulaba hace 40 años. Desde el guardia que te cierra la puerta en tus narices y te hace esperar en la calle hasta que le parece, hasta el fondo del establecimiento, donde nadie se atreve a decirle a la jefa que la única impresora de la planta se ha quedado sin tinta.  Ejemplo de cualquier manual de Mintzberg, en este lugar, a las personas que requieren información o un servicio con frecuencia se les habla sin mirarles a la cara, pueden permanecer horas “parados” (o de pie, según se mire) esperando ser atendidos y también mientras están atendiéndoles!! En una de mis incursiones recorrí hasta 8 puestos de trabajo distintos, situados unos a escasos metros de los otros para realizar un solo trámite y portando papeles de una mesa a otra.

Lo aprendí en aquel curso de Ciencias de la Administración: centralización y decisión concentrada en el vértice (una sola persona toma hasta las decisiones más elementales), demasiados niveles en la línea media (un puesto de trabajo sólo para poner un sello…), no comunicación, no participación, no rapidez de respuesta (entre 6 meses y 1 año para recibir un documento), infra-tecnificado (2 teléfonos son todos los que pude detectar), no planificación, no implicación (o “pregunte en otro sitio”), no calidad, no previsión, no, no, no…. En cuanto al factor humano… Bueno, eso es delicado, nadie tiene la culpa de que existan teclados en los que las letras juegan contigo y parezca que cambian de lugar, haciéndote perder más y más tiempo.

Las medidas a adoptar… en fin… la implementación de cualquiera que fuera racional sería todo un avance. O si no, podemos pedirle a los responsables que la mantengan tal y como está, porque bien puede servir de recurso educativo para estudiantes o ejemplar de investigación.